为落实和检查公司“管理效益年”活动学习教育阶段开展情况，确保活动持续、有效的扎实开展。NBA下注于4月29日召开学习教育阶段总结汇报专题会议。公司领导、各部门负责人出席会议。

各部门负责人按照公司“管理效益年”活动实施的总体部署，结合部门实施计划，分别对学习教育阶段工作开展情况进行了汇报。

行政总监杨宏强通报了各部门在学习教育阶段的开展情况。各部门能够按照公司遴选的学习内容与要求，认真组织各自人员开展学习教育活动，做到了有记录、有体会，同时对不达标部门和员工提出了纠正和整改建议。

总经理李建农在听取各部门负责人的汇报后，肯定了在学习教育阶段中的工作成效。同时，李总强调，第一阶段学习教育活动虽然结束，但学习活动还要持之以恒，常抓不懈。只有这样才能真正使“管理效益年”活动入脑、入心。

会议对下阶段工作进行了认真部署，并提出了具体要求。 5月份“管理效益年”活动转入自查自纠阶段。在第一阶段活动提高思想认识，清晰明确职责的基础上，各部门、各岗位人员要认真对照部门、岗位工作职责，认真开展自我剖析，进行自查自纠和批评与自我批评。要从思想观念、工作态度、工作能力等方面查找部门及人员存在的问题与不足。对存在问题较突出人员要及时进行沟通与交流，明确指出并限期改正。公司各部门领导要围绕各自部门工作职责及近期重点工作，转变工作作风,完善健全“二级管理制度”， 真抓实干练好“内功” ，将活动引向深入，使活动真正起到促进公司健康、高质量发展的目的。