7月29日，公司召开2023年上半年度安全工作会议，公司安委会全体成员、车间班长及安全员等30余人参加会议，生产总监张任忠主持会议。

会上，公司安保主任方旅亚汇报了“安全生产月”活动开展情况。通过召开启动仪式、悬挂安全生产宣传标语，不定期推送安全事故警示片，营造“安全生产月”活动氛围；组织应急演练等一系列安全活动，增强员工的安全自我防范意识和应急处置能力；提升了公司安全预防处置能力。

生产总监张任忠总结汇报了公司上半年的安全生产工作，在各级人员的共同努力下，实现了安全事故为零的业绩。重温了公司年度安全生产方针、目标和安委会成员安全管理职责，进一步明确了公司各级人员在安全生产管理工作中的职责。要继续巩固成果，查找不足，找准方向，确保全年安全目标的顺利实现。

运营总监贾文武在充分肯定成绩的同时对下半年的安全工作提出以下六点要求：

一、牢记安全管理方针“安全第一、预防为主、综合治理”，横向到边，纵向到底，安全管理工作覆盖到每个单位每个环节每个员工，不留空白；

二、落实完善各项规章制度与标准、规程，标准和规程的制订要有针对性，要结合公司的生产经营实际；

三、隐患的整改落实要彻底，要形成闭环管理；安全管理也要落实公司的管理效益年工作，切实转变我们的工作作风，对一些习以为常见惯不惯容易出问题的地方要有改变；

四、学习教育要有针对性、普适性，要有具体内容，不泛泛而谈；学习教育一定要有考核，以检查学习效果；

五、进一步改善工作环节，对用气、用电等方面进行统一规划，减少安全隐患与使用风险；

六、做好三体系的融合工作。ISO9001、ISO14001、ISO45001三体系公司已覆盖，但分属于不同部门，为把体系管理落实到位，与公司实际结合更紧密，生产部与办公室利用质量管理体系提升的契机，开展三体系的整合。

最后，总经理李建农强调，上半年公司安全工作总体形势之所以取得长足的进步与提升，与各部门在安全管理工作上各司其职、尽职尽责是密不可分的。希望各部门在下半年继续保持，按照贾总的六点要求，认真贯彻落实。

安全工作只有起点，没有终点，全面落实全员安全生产责任制，落实安全风险分级管控和隐患排查双重预防工作机制，实现全面提升公司安全生产管理水平，助推公司高质量安全发展。